Как стать менеджером проектов: рассказываем о старте в профессии

Понимать реальные потребности клиента и предлагать ему тот функционал, который необходим. Он способен объяснить, например, почему дополнительные функции не являются обязательными на данном этапе разработки. Основная обязанность PM — довести идею до реализации в срок, используя все ресурсы. Звучит довольно мирно, но за каждым словом скрывается целый ряд непростых задач. Экономика, финансы, документооборот, основы права.

Думая, что у вас есть секреты этой работы, вы можете поверить, что готовы к любой ситуации. Глубокое понимание бизнес-планов и процессов управления рисками. Тем не менее, https://deveducation.com/ важно давать точные и подробные задания своим разработчикам. Вы будете нести ответственность за любые ошибки, допущенные вашей командой, или за любые жалобы клиентов.

Глауко Пайва, старший менеджер проектов, Microsoft

Опыт работы с инструментами управления проектами. Подтвержденные навыки управления проектами и самоуправления. Как видите, обязанностей у менеджера проектов довольно много.

Для людей в аналогичной ситуации, начинающих свою карьеру, я бы посоветовала вам найти наставника, а также быть смелым! Верьте, что вы имеете право на серьезное отношение к себе из-за того, что вы принесли за стол переговоров». Мне посчастливилось получить поддержку хорошего наставника и поддерживающего линейного менеджера, а также я смогла посещать тренинги курсы проджект менеджера по лидерству. Уверенность в своих силах и знание того, что я смогла сделать, помогли мне почувствовать больше позитива в отношении того, что я делала. «Когда я только начинала, я думаю, что самой большой проблемой для меня было серьезное отношение к работе. Будучи молодой женщиной на руководящей должности, я старалась влиять на других людей старше меня.

Ты не станешь менеджером проектов в финтехе, пока не научишься выполнять эти пять ролей

Неожиданный результат – развил в себе чувство успешности, с трудом поддающееся описанию и очень приятное ощущение того, что ты можешь преуспеть в любом деле. Вообще, обладание широкими знаниями и опытом дает чувство настоящей свободы. Вырасти до роли проектного менеджера можно и с позиции координатора проектов или ассистента в проектном управлении.

В первый четверг ноября отмечают Международный день проджект-менеджмента. Мы спросили читателей Project Management Club, чем занимается проджект, что самое сложное в работе и как проходит их день. Своевременно оповещают его об изменениях и следят за соблюдением сроков. Если команда допускает ошибки, то PM отвечает за сохранение репутации компании и удовлетворенность заказчика. Разработки и регулярно демонстрирует клиенту функционал продукта, его версии и прототипы.

Задачи и функции руководителя проектов

Также он ведет отчетность, чтобы все, что происходило с проектом, было зафиксировано и не вызывало вопросов. Личностные качества — как руководитель проекта ведет себя во время исполнения проекта или связанной с ним деятельности. Знания — что руководитель знает об управлении проектом. Но порой эта должность настолько размыто описывается, что до конца не понятно, чем же все таки занимается человек которого называют двумя буквами «PM». Сегодня Кузьмик Екатерина, project manager в UaMaster попробует объяснить суть своей работы.

• Они устанавливают дедлайны, контролируют своевременное выполнение работ и при необходимости согласовывают изменения сроков с командой, клиентами и руководством компании.
• Менеджеры проектов также мотивируют и поддерживают команду, чтобы все её члены работали как можно лучше.
• Менеджер IT-проектов быстро заводит много полезных деловых связей.
• Проджект-менеджер отвечает на вопросы «Как?
• Экспертные знания для решения специфических задач.

По этим отдельным направлениям ответственные лица — менеджеры. Они планируют, ставят задачи, отслеживают их выполнение, составляют отчёты для руководства. Это и разработка стратегии, и оценка рисков, и расстановка приоритетов, и тайм-менеджмент.

Ищет проблемы, которые требуют решения

Перемены в планах заказчика, нереалистичные оценки команды и увольнения случаются на всех проектах. Чтобы справляться с проблемами, проджект быстро на них реагирует, делает выводы и меняет подход. Как мы уже говорили, проектная работа нестабильна и непредсказуема. Готовьтесь, что решать конфликты в команде, писать релиз ноутсы и утверждать требования к новым фичам с заказчиком иногда придется одним днем. Если у вас есть навык тайм-менеджмента и вас не пугает плотно забитый гугл-календарь, то вы готовы окунуться в рутину проджекта. Теперь понятно, что на ПМ лежит большая ответственность за весь продукт.

Но сама по себе должность менеджера проектов не привязана к одной конкретной отрасли. PM нужны и в рекламе, и в банковской сфере, и в строительстве. Project manager — это тот, кто руководит проектами и организует всю работу над ними.

Хорошие менеджеры проектов знают свою команду.

Но нет смысла нанимать нескольких аналитиков на постоянку, потому что они не будут загружены на 100%, это невыгодно для компании. То же самое можно сказать про выделенных инцидент-менеджеров — они нужны, когда инцидентов очень много. Четкий проработанный план позволит избежать двойной работы, покажет команде всю структуру создания проекта и то, как задачи будут распределены по времени. В план стоит внести встречи с заказчиком, которому нужно будет регулярно показывать, что происходит с проектом, и оповещать о возможных изменениях.

Менеджер проекта хорошо понимает отраслевую специфику своего проекта, умеет работать с людьми и обладает навыками проектного управления. Это значит, что он разбирается в вопросах стоимости и финансирования, поставки, контрактов, качества, рисков, коммуникаций, безопасности. Для достижения целей проекта объединяет незнакомых меж собой людей, обладающих совершенно различным профессиональным опытом и культурой, в слаженно работающий «единый организм».